面對新型冠狀病毒感染疫情的嚴峻形勢，安徽國貿集團主動扛起國有企業的責任擔當，認真貫徹落實省國資委和海螺集團的決策部署和工作要求，堅持做好疫情防控和生產經營兩手抓、兩手硬，保持定力、加強統籌，積極謀劃、精準施策，確保全集團疫情防控不松懈，生產經營“不打烊”，努力把疫情帶來的不利影響降到最低。

靈活調整，保障貿易業務有序開展。集團層面及時梳理統計各成員企業業務數據，主動詢問困難需求，統籌做好資金調度，確保重大緊急業務不停滯、不斷檔；部分成員企業針對春節假期期間的緊急業務辦理，安排財務、單儲等職能部門專人值班，協助業務部門處理押匯、信用證到期付款等各類緊急需求。復工后，各單位采取彈性作息時間和輪班輪崗措施，減少人員流動性和聚集機率，靈活安排員工作休，在盡量減少辦公區域人員集中的同時，結合外貿行業特點，充分發揮電話、微信、電子郵件等作用，提倡業務網上辦、線上辦，確保業務經營正常有序開展。

統一部署，嚴格建工板塊復工管理。針對施工工地點多面廣的特點，合肥建工專門印發《關于做好項目部疫情防控工作的通知》，指導一線項目部做好疫情防控工作，并明確項目負責人為第一責任人；要求各項目部必須條件充分具備，并報經集團及屬地政府主管部門批準后，才能正式復工。復工后，禁止面對面的拜年活動，盡可能減少會議、出差，盡量謝絕客戶和其他人員來訪，同時各項目部一方面要密切關注員工尤其是一線班組人員的健康狀況，嚴格做好外來務工人員排查，另一方面要與項目建設單位、材料供應商、政府主管部門等保持密切溝通，科學調整施工組織計劃，制定合理趕工搶工措施，協力降低影響損失。

主動應對，推動地產業務服務創新。春節期間，集團下屬各地產企業自管小區物業人員堅守一線，積極配合轄區街道社區各項群防群治工作舉措，同時為業主提供各類便民服務；按要求暫停售樓部等線下門店營業，積極運用互聯網手段和微信等平臺，大力開展線上咨詢和營銷服務，致力維系老客戶、開發新渠道；未雨綢繆，提前謀劃，科學鋪排待建在建項目開發計劃，合理調整營銷節奏，做好資金籌集安排，細致準備各項預案，提前研究后期穿插施工方案和趕工計劃，確保項目開發大節點總體可控；部分自持商業綜合體和市場項目，有序安排各崗位輪班值守人員，加強對商戶的疫情排查防控，樹立大局意識，服從統一部署，堅決執行屬地政府及相關主管部門的各項規定要求，為構筑聯防聯控的疫情防線守土盡責。

提前謀劃，指導金融類金融板塊平穩經營。鑒于行業特點，集團下屬證券期貨等金融類企業已于2月3日起啟動相關業務運行。面對受疫情影響節后市場行情波動可能性較大的潛在風險，相關單位早作安排，值守人員加班加點，一手抓疫情防控，一手抓經營籌備，及時進行結算調整、客戶通知、風險提示、系統測試等各項復工準備工作，同時發布相關公告，引導合作客戶安心、有序、理性參與交易，保障了開市后各項業務運行總體平穩有序。

疫情當前，重擔在肩，唯有迎難而上、主動作為才能戰勝疫情、共克時艱。全體國貿人將堅持任務不懈怠、目標不動搖，堅定信心、全力以赴，一體推進疫情防控和生產經營工作，牢牢把握經營發展主動權，努力完成年度各項工作目標任務。