據說，根據員工用“情”程度，格蘭仕把員工做事分為三個層次：一是被動做事；二是一般做事；三是感情到位做事。
     被動做事，心不在焉或牛被牽著鼻子走，有時還反感地踢上兩蹄，狀況可想而知；一般做事，“當一天和尚撞一天鐘”，不求有功但求無過，缺乏積極主動性和開拓創新精神；感情到位做事就不一樣了，員工能把注意力放在對公司形態的觀察上來，能夠知道哪些工作是公司真正需要的，身在其中，心在其中，把感情融進工作，抓住事情的靈魂，自然會做到點子上、點在“穴”位上，不繞圈子、鮮走彎路。
     當然，說著容易做著難。“把事做到點子上”的“點穴”功夫，不僅需要一種智慧的思維模式，還需要一點“競而不爭”的精神。如果像俗話說得“腦子不好使”（如鄙人），永遠摸不著“穴”在啥地方，用心再深也是如“猴子撈月亮”一般“徒撈”無功，說不定還按得人骨骼和神經疼；如果有人“腦子好使”，但卻做一分錢的事，要三分錢的價，或永遠不愿點那些早已“了然在胸”的公司的“穴位”，而老是琢磨著自己點子，只點自己舒服的“穴位”，對公家的事故意繞圈子或人為地設置工作障礙，那于公司而言是百害而無一利。做事感情到位又有智慧的思維模式，那該是需要怎樣的境界？境界要求高，一般人就很難達到。三國時期的諸葛亮應該算是一個智慧與感情并重的高境界人才的典型代表，但我們有一個姓史的教授說：并不是人人都想成為諸葛亮，拿著關羽、張飛等部門經理的工資，干著軍師的崗位工作，卻要承擔老板劉備的責任，劉備只用兩行熱淚就把他策劃得“出師未捷身先死”，太累。輕松、幸福才是硬道理。
     就目前惡劣的外貿形勢看，就公司日新月異的改革形式看，想輕松、幸福，就像雞毛彈子想飛上天，不是一容易的事。我們是否考慮向諸葛老前輩學習，水平當然是望塵莫及，學習他的一點精神境界、開拓一點智慧的思維，學幾招“點穴”之術，努力把工作做到點子上，為公司的發展和長久利益加一塊磚、添一片瓦。倘若人人如此，何愁公司不興旺發達？當然，希望公司領導除保留自己獨特的優勢外，也能有劉備的那兩手：三顧茅廬的禮賢下士和熱淚感人的大忽攸精神。否則，誰會甘心情愿地做到“出師未捷身先死”呢？

(信息來源:安徽輕工公司 玉俠)