2023年，安徽國貿(mào)財(cái)務(wù)部緊緊圍繞“提高財(cái)務(wù)管理集中度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控作用發(fā)揮”中心任務(wù)，團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊心協(xié)力，朝著“制度統(tǒng)一、核算統(tǒng)一、資金統(tǒng)一、監(jiān)管統(tǒng)一、人員統(tǒng)一”的財(cái)務(wù)管控體系目標(biāo)不斷邁進(jìn)，較好地完成了年度各項(xiàng)工作任務(wù)，榮獲集團(tuán)公司“2023年度綜合管理先進(jìn)單位”稱號。

健全管理制度機(jī)制，加快信息系統(tǒng)建設(shè)。2023年，安徽國貿(mào)財(cái)務(wù)部全面梳理完善財(cái)務(wù)管理制度體系，制定或修訂下發(fā)12項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，并通過常態(tài)化專業(yè)檢查監(jiān)督，嚴(yán)肅制度執(zhí)行的剛性約束和“紅線意識”。制定公司財(cái)務(wù)信息化建設(shè)方案并抓好推進(jìn)，截至2023年底，所屬31家公司NCC核算系統(tǒng)已上線使用，銀企直連系統(tǒng)9家銀行已完成上線，圓滿實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目一期建設(shè)目標(biāo)。

強(qiáng)化全面預(yù)算管控，完善資金管理體系。安徽國貿(mào)財(cái)務(wù)部認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司和安徽國貿(mào)工作部署，從嚴(yán)控制成本費(fèi)用支出，建立對標(biāo)管理分類分析機(jī)制，不斷強(qiáng)化預(yù)算管理的引領(lǐng)和約束作用。通過招投標(biāo)完成安徽國貿(mào)保險(xiǎn)統(tǒng)保，保障范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，理賠條件實(shí)現(xiàn)大幅優(yōu)化。嚴(yán)格銀行賬戶管理，制定銀行賬戶清理年度計(jì)劃并抓好落實(shí)。搭建資金管理系統(tǒng)，健全資金管理臺賬，規(guī)范資金收支行為，進(jìn)一步完善公司資金管理體系、強(qiáng)化資金風(fēng)險(xiǎn)防控。

做好融資授信管理，有效保障業(yè)務(wù)需求。安徽國貿(mào)財(cái)務(wù)部積極與各金融機(jī)構(gòu)開展合作對接，持續(xù)密切銀企關(guān)系，確保相關(guān)貸款授信有序銜接。在集團(tuán)公司的大力支持下，2023年安徽國貿(mào)成功發(fā)行兩期中票，其中二期發(fā)行價(jià)格創(chuàng)公司同品種價(jià)格新低。此外，還積極做好超短融注冊等工作，進(jìn)一步補(bǔ)充和豐富公司融資品種及渠道，為業(yè)務(wù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)筑牢保障。

加強(qiáng)職能條線管理，注重團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)建設(shè)。初步建立了國貿(mào)財(cái)務(wù)條線負(fù)責(zé)人“垂直管理”“派出機(jī)制”，牽頭開展了對國貿(mào)二級和三級及以下重點(diǎn)子公司50名財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的考評工作，完成了子公司相關(guān)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派和非委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的調(diào)整備案審批。高度重視財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)教育和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，著力提升財(cái)務(wù)人員整體專業(yè)素質(zhì)和管理能力，2023年共組織開展5次財(cái)務(wù)專業(yè)集中培訓(xùn)，參訓(xùn)人數(shù)達(dá)900余人次。

不忘初心，使命在肩，任重道遠(yuǎn)，實(shí)干為先。2024年是安徽國貿(mào)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵之年，安徽國貿(mào)財(cái)務(wù)部將深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和安徽國貿(mào)年會精神，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識、使命意識，發(fā)揚(yáng)精心、細(xì)心、用心的工作作風(fēng)，埋頭苦干、勇毅前行，繼續(xù)為安徽國貿(mào)高質(zhì)量發(fā)展、集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)新“雙一”目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。