為傳達貫徹集團公司三季度經營情況匯報會精神，認真總結安徽國貿前三季度工作，分析研判當前形勢，安排部署四季度重點任務，10月16日下午，安徽國貿召開三季度經營分析會，公司班子成員、各二級公司主要負責人及部分財務負責人、本部各部室負責人參加會議。 

會議首先傳達了集團公司三季度經營情況匯報會精神；財務部通報了前三季度預算執行情況、四季度經營目標預測和存貨專項檢查有關情況；各二級公司依次匯報了前三季度經營情況、重點工作推進落實情況和四季度重點工作計劃。

公司有關領導結合分管工作，分別就落實四季度目標任務、加強經營指標分析、優化貿易結構、抓好存貨管理、規范減值計提、強化費用管控、明年預算安排等方面工作提出了管理要求。

公司黨委書記、董事長何傳友總結了前三季度工作，分析了當前嚴峻復雜的內外部環境與市場形勢，特別指出了公司當前所面臨的突出問題和困難。

針對四季度工作，他要求各子公司、各部室要緊扣目標任務，堅持問題導向，聚焦主營業務、強化內部管控，全力做好各項工作，確保企業安全、平穩、健康發展。

一要正視困難、堅定信心，力爭較好完成年度任務。各子公司、各部室要正視當前面臨的困難和自身存在的問題，認真貫徹落實集團公司三季度經營情況匯報會精神，堅定信心決心、主動擔當作為，堅決扛起主體責任，全力推進年度經營管理等各項任務。要緊緊圍繞既定年度目標和重點工作計劃，對手頭工作特別是未完成工作進行再梳理、再摸排，倒排時間節點、完善保障措施、快速果斷行動，增強斗志、迎難而上，全力沖刺四季度，力爭全年取得力所能及的最好成績。

二要緊盯重點、持續加力，嚴格落實各項問題整改。要按照既定的年度目標任務，全力推進應收賬款清收、企業清理整合、虧損企業治理、沉淀資產處置、備用金清理等專項整治工作，強化工作調度、嚴格兌現考核。要持續健全制度體系，狠抓制度執行落實，加快推進組織管控優化、內控體系建設、財務信息化建設等重點工作，加強存貨管理和傭金管理，嚴控工資總額，鞏固拓展主題教育成果運用。要進一步轉變作風、壓實責任，加快推進巡視、巡察、審計等各類反饋問題整改，勇于攻堅克難，注重跟蹤問效，健全長效機制，認真做好整改“后半篇文章”。

三要提前謀劃、加強研判，認真做好明年計劃編制。各子公司要組織開展市場調研工作，深入了解國內外客戶最新需求，切實掌握市場一線動態及發展趨勢，為明年搶抓業務訂單、穩定市場份額、制定目標任務、優化貿易結構打好基礎。相關部室要認真學習研究國家、行業及上級主管部門有關政策，吃透相關會議及文件精神，積極爭取、加大協調，重心下移、管理前移，在推動公司及子企業改革發展中切實發揮部室作用。要認真做好明年預算編制工作，突出“防風險、調結構、降負債、提質量、增效益”等基本原則和導向，堅持實事求是、勇于自我加壓，為明年各項工作開展打下堅實基礎。